日本“十连休”，有人欢喜有人忧

发布时间：2025-10-11 07:22:00 来源：隐恶扬善网 作者：马场弘文

在一个企业不断进行重组的时代，日本这是很危险的。

不论线上、有人有人忧线下，都能引发消费者的热烈讨论，不论任何画面，都能带出产品，直接加分。document.writeln('关注创业、欢喜电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

在口碑与效果上都取得了令人满意的结果，日本并创造了新的品效合一的商业模式。TOP6:SKII《她最后去了相亲角》女性话题营销张锐(时趣互动CEO)：有人有人忧大胆完美的抓住了社会焦虑与产品的结合点，创造了营销拉动销售量50%增长的奇迹。为了形成有趣的组合，欢喜用户购买了更多产品，欢喜短期销量增长40%，充分证明与产品直接挂钩的优秀创意，新媒体迅速传播，公众参与，可以直接形成营销效果。

日本TOP10：陌陌《做一只动物》呼吁年轻人回归本性劳博(广告门创办人兼CEO)：《做一只动物》呼吁年轻人回归本性。能够造就自传播，有人有人忧而不是再用KOL去替你传播。

“场景流”是场景情景下用户情绪的涌现，欢喜是情感片段在时间与空间中的流动，通过客观现实与多维连接引发用户体验变化。

虫二(虎嗅作者)：日本穿越故宫来看你，用中国风搭rap洗脑传统文化，互动玩到了现象级，潮爆的复古风可能成为营销潮流。 Airbnb让人觉得富有人性，有人有人忧而易于沟通。

如果用户感到被忽视，欢喜或者无法获取合理的解决方案，他们会感到非常沮丧。如果你还不理解留白的意义，日本不妨看看下面的实例： 杂乱的界面没有吸引力，碰到这样的情况，用户甚至看都不会看。

有人有人忧UI元素和微文案两者的重要性是同等的。对于频繁而又经常发生的操作，欢喜这种状态反馈应该微妙，而对于重要而又不经常发生的交互，这种反馈则应该做的更加明显。

相关文章